工程概況：旗山文城文體中心室內二次裝修工程造價約1600萬元，是福建豐業置業有限公司投資的，坐落于閩侯旗山，框架結構，4500平方米范圍內裝修及部分戶外裝修。
針對該工程的實際情況，我們做好以下幾個方面工作，并取得了較為顯著的成效：1、確立了建設“安全、優質、文明、高效的工程”的總目標，提出以“一流的管理、一流的施工、一流的材料設備供應，確保工程的質量、安全和進度，保證工程建設的順利健康進行”圍繞這個總目標，我們提出了質量、安全、進度的具體目標：質量目標就是工程合格率達100%，優良率90%以上，確保市級優良工程；安全目標就是“零事故”，確保工程施工中不發生一例安全責任死亡事故；進度目標是按工期計劃完成任務。2、保證組建高標準的項目法人。按照項目法人組織必須高效的要求，我們成立了工程質量安全生產和文明事故管理部，還配備了會計和律師等人員，雖然隊伍不大，但學歷高、年紀輕、結構全、素質好。3、我們根據工程建設管理實際，制定了崗位責任制，使每個部門每個人都職責分明。既獨立運轉、發揮最大潛能，又團結協作，形成合力。實踐證明，建立高標準的項目法人組織是工程建設順利推進、高效優質的有力保證。3、建立有效監督制約機制，實行全過程監督。從工程一開始，我們就將有效監督制約機制滲透到工程建設的方方面面，實行全過程全方位監督，使工程走上法制化、規范化的軌道。建立規章制度，完善制約機制。項目部制定了包括財務及合同管理、工程管理、行政管理、勞動競賽等五大類的規章制度。通過執行這一系列的規章制度，建立起了一個結構合理、配置科學、程序嚴密。相互制約的權利運行和約束機制。
在工程建設管理過程中，我們按照國家法律法規和規程規范為實現建一流工程的目標，我們把加強施工現場管理放在突出位置，依據有關規定和工程建設的實踐，建立了以質量、安全為核心的工程建設管理激勵機制，取得了顯著的成效。
經過全體項目部成員和公司同仁的努力我們向福建豐業置業有限公司交上一份滿意的答卷。我們將以質量、安全為目標，矢志不渝的做好每一個工程。